Chủ Nhật, 9 tháng 4, 2017

Ngân hàng ồ ạt tuyển dụng về nhân sự

Đại diện Ngân hàng Phát triển TP HCM cũng cho rằng, việc tuyển dụng lớn này là nhằm phục vụ cho sự mở rộng hoạt động kinh doanh của nhà băng trong thời gian tới.

Dù thị trường ngân hàng vẫn chưa thực sự khởi sắc, nhưng thời gian gần đây các nhà băng như HDBank, Sacombank, ACB... liên tục tuyển cả nghìn nhân sự.


Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín - Sacombank mới đây vừa công bố quyết định tuyển hơn 1.000 nhân viên, trong khi đó, ACB tuyển 800 chỉ tiêu. Nhưng các con số này vẫn chưa là gì so với HDbank khi hôm 23/3, nhà băng này thông báo tuyển tới 1.500 nhân sự trong đợt đầu tiên của năm 2017 và sẽ tuyển tiếp các đợt khác.
Điểm đáng chú ý là phần lớn vị trí tuyển dụng mới của các ngân hàng tập trung vào các vị trí chuyên viên khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp.
Chẳng hạn như trong đợt tuyển dụng hơn 1.000 nhân viên của Sacombank thì có tới 600 chuyên viên khách hàng cá nhân, 150 chuyên viên khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, 20 chuyên viên khách hàng doanh nghiệp FDI. Tại HDbank và ACB cũng tương tự.
ngan-hang-o-at-tuyen-dung-nhan-su
Ngân hàng lại ồ ạt tuyển dụng nhân sự. 
"Để phục vụ cho những kế hoạch đã đặt ra cũng như tăng sức cạnh tranh với các nhà băng khác nên ngân hàng phải tăng cường thu hút nhân sự, đặc biệt là những nhân sự chuyên về kinh doanh", Phó tổng giám đốc một ngân hàng cổ phần có trụ sở phía Nam lý giải. 
Trước đó, năm 2016 thị trường ngân hàng cũng đã chứng kiến "làn sóng" tuyển nhân sự khá lớn. Điển hình như BIDV, VietinBank... tuyển hơn 1.000 người, hay Ngân hàng Bưu Điện Liên Việt tuyển mới gần 2.000 nhân sự và được lãnh đạo nhà băng này cho là phù hợp với tốc độ phát triển mạng lưới của ngân hàng.
"Việc tuyển dụng nhân sự của các ngân hàng thường diễn ra quanh năm, song mùa đầu năm, nhất là thời điểm quý I là rầm rộ nhất bởi đây là giai đoạn đầu mùa kinh doanh", vị lãnh đạo ngân hàng nói.
Trong khi đó, Tiến sĩ Bùi Quang Tín, Đại học Ngân hàng TP HCM đưa ra các  lý giải cho diễn biến này. Thứ nhất, theo ông Tín là do "làn sóng" di chuyển nhân sự giữa các ngân hàng đang diễn ra mạnh mẽ bởi yếu tố lương, thưởng. Trong đó, những ngân hàng tầm trung đang chịu ảnh hưởng lớn nhất. Bởi nhân viên tại các ngân hàng này thường có xu hướng hoặc là chuyển qua các ngân hàng lớn hoặc các ngân hàng nhỏ hơn nhưng chế độ lương thưởng cao hơn (ngân hàng nhỏ thường đưa ra mức lương cao, hấp dẫn để hút nhân sự từ ngân hàng cấp trung). 
Nguyên nhân thứ hai và khá quan trọng, theo ông Tín là áp lực chỉ tiêu KPI. Hiện nay hầu như ngân hàng nào cũng áp chỉ tiêu kinh doanh cao, nếu ai không đáp ứng được thì phải ra đi. Do vậy, vị trí nhân viên kinh doanh thường biến động rất mạnh nên việc tuyển dụng cũng diễn ra thường xuyên.
Ngoài ra, Tiến sĩ Tín cho rằng, các ngân hàng đang tồn tại sự bất hợp lý ở bộ phận giao dịch viên và quan hệ khách hàng. Ông giải thích, thường những vị trí này đòi hỏi người phải có kinh nghiệm đảm trách mới chăm sóc khách hàng tốt được. Nhưng cái khó của các ngân hàng là nhân sự có kinh nghiệm lại không làm vị trí này do lương thấp lại áp lực nên buộc phải giao cho các sinh viên mới ra trường - những người rất non kinh nghiệm. "Đây cũng là lý do khiến cho bộ phận này biến động nhân sự rất lớn", ông nói.
Một khảo sát của Vụ Dự báo thống kê thuộc Ngân hàng Nhà nước mới đây cho thấy, trong quý I/2017, có đến 46,5% các tổ chức tín dụng dự định tăng nhân sự làm việc toàn thời gian và gần như không có đơn vị nào có ý định cắt giảm người.

Hãng sữa Trung Quốc bị mất hơn 4 tỷ USD một ngày

Chỉ cách đây hơn 3 tháng, công ty nghiên cứu đầu tư của Mỹ - Muddy Waters đã bình luận tiêu cực về Huishan trong một báo cáo rất dài. Họ kết tội công ty chuyên sản phẩm từ sữa này làm giả lợi nhuận. 

Cổ phiếu China Huishan Dairy đã giảm tới 91% trên sàn Hong Kong (Trung Quốc) hôm qua, trước khi bị ngừng giao dịch.


Cổ phiếu đột ngột lao dốc đã khiến vốn hóa của công ty này mất tới 4,1 tỷ USD chỉ trong một phiên. "Sức giảm lớn đến thế này là rất bất thường", Andrew Sullivan – Giám đốc giao dịch tại Haitong International Securities (Hong Kong, Trung Quốc) nhận xét.
Ông cho rằng khối lượng giao dịch Huishan là "không thể tin được". Hôm qua, 779 triệu cổ phiếu hãng này đã được sang tay, lớn gấp hàng chục lần trung bình hằng ngày - 14 triệu.
hang-sua-trung-quoc-mat-hon-4-ty-usd-mot-ngay
Cổ phiếu Huishan lao dốc phiên hôm qua.

Trong báo cáo đó, Muddy Waters cũng cho rằng cổ phiếu Huishan sẽ đi xuống do "chúng tôi tin họ chẳng đáng giá một xu". 
Từ nhiều năm nay, Muddy Waters vẫn cảnh báo về hoạt động kế toán đáng ngờ của các công ty Trung Quốc niêm yết tại Mỹ, Canada và Hong Kong (Trung Quốc).
Champ Harvest - một công ty tư nhân - hiện nắm 73% cổ phần Huishan, theo FactSet. Chủ tịch Huishan -  Yang Kai cũng là lãnh đạo của Champ Harvest. 
Khi bị ngừng giao dịch, cổ phiếu Huishan có giá 0,42 đôla Hong Kong (0,05 USD). Trước đó, họ đã phủ nhận những cáo buộc của Muddy Waters, cho biết đây là những thông tin "vô căn cứ". Dù vậy, sau khi Muddy Waters công bố báo cáo trên, Huishan vẫn đề nghị được ngừng giao dịch 3 phiên.
Sau thời điểm đó, cổ phiếu hãng này vẫn diễn biến bình thường và thuộc nhóm ổn định nhất trên sàn Hong Kong. Giới phân tích hiện chưa rõ điều gì đã khiến mã này lao dốc hôm qua.
Nhà sáng lập Muddy Waters - Carson Block cũng cho biết trên Bloomberg: "Tôi chưa bao giờ chứng kiến cổ phiếu nào vẫn hoạt động bình thường vài tháng sau báo cáo của chúng tôi, và rồi giảm đột ngột không có gì cảnh báo trước". 

Cổ phiếu Google liên tục bị lao dốc

Những sự việc gần đây có thể khiến Google thiệt hại hàng trăm triệu USD. Google hiện có nền tảng quảng cáo kỹ thuật số lớn nhất thế giới. Theo eMarketer, hãng này sẽ chiếm 40% ngân sách quảng cáo online tại Mỹ năm 2017, hơn gấp đôi Facebook.

Mã này đã giảm 5 phiên liên tiếp, trong bối cảnh Google bị nhiều khách hàng tẩy chay vì hiển thị quảng cáo của họ cạnh các video có nội dung xấu.


Phiên cuối tuần, cổ phiếu đại gia tìm kiếm mất hơn 3%, xuống 814 USD. Phiên hôm qua, có lúc mã này mất tới gần 9%.
Cổ phiếu công ty mẹ của Google - Alphabet từng lập kỷ lục trong phiên 17/3. Tuy nhiên, kể từ đó, mã này bắt đầu đi xuống. Tổng cộng cả tuần, mức giảm lên 4%. Hãng nghiên cứu Pivotal Research tuần này cũng hạ đánh giá cổ phiếu này, từ "nên mua" xuống "giữ lại".
co-phieu-google-lien-tuc-lao-doc
Diễn biến giá cổ phiếu Google trong một tháng qua. Biểu đồ: Bloomberg
Cổ phiếu hãng này đi xuống trong bối cảnh ngày càng nhiều công ty lớn tẩy chay quảng cáo trên Google và YouTube, sau khi họ phát hiện quảng cáo của mình bị đặt cạnh nhiều video có nội dung thù địch và bạo lực.
Vài ngày trước, hai đại gia viễn thông Mỹ - AT&T và Verizon, gã khổng lồ dược phẩm - GSK và hãng cho thuê ôtô - Enterprise đã tuyên bố rút mọi quảng cáo phi tìm kiếm khỏi các nền tảng của Google. Điều này có nghĩa họ sẽ không còn quảng cáo nào trên YouTube và khoảng 2 triệu website nằm trong hệ thống của Google.
Trong khi đó, tại Anh, hơn 250 tổ chức đã ngừng quảng cáo trên YouTube, The Times cho biết. Nhật báo này cũng chính là cơ quan đã điều tra về hệ thống hiển thị quảng cáo ngẫu nhiên của Google, châm ngòi cho làn sóng tẩy chay toàn cầu đại gia tìm kiếm này.

Trong Tuần lễ Quảng cáo châu Âu đầu tuần này, Giám đốc phụ trách kinh doanh tại Google – Matt Brittin cũng đã xin lỗi về các quảng cáo bị đặt sai chỗ. Ông cho biết công ty sẽ tiếp tục thay đổi chính sách để tìm nội dung hiển thị an toàn, cải thiện khả năng kiểm soát cho các khách hàng và loại bỏ nội dung không phù hợp.

Nhà đầu tư gom cả sàn căn hộ tầng 13 bởi vì giá rẻ

Một tòa nhà phức hợp cao cấp trên đường Nguyễn Thị Minh Khai, quận 1 không có tầng 13 hay chung cư trên đường Nguyễn Trường Tộ, quận 4 thang máy chỉ ghi là tầng 12b. 

Không lấy được căn hộ nào ở các tầng 7, 8, 9 tại một dự án gần cầu Rạch Chiếc (quận 9, TP HCM) do bốc thăm quyền mua nhà bị trượt trong khi tầng 13 không ai quan tâm, giá lại rẻ, một nhà đầu tư gom luôn cả sàn 20 căn.

Ông Trực hoạt động trong lĩnh vực công nghệ nhưng đã nhiều năm tham gia đầu tư địa ốc. Việc dự án không áp dụng hình thức đặt chỗ thông thường mà tiến hành bốc thăm để chọn người mua cuối cùng đã khiến cho không ít nhà đầu tư như ông  bị vuột mất cơ hội săn căn hộ có vị trí tầng và view đẹp. Song, hành động mua sỉ của ông Trực được nhân viên môi giới dự án này cho là khác người và kỳ lạ vì tầng 13 vốn rất kén khách do ai cũng kiêng kỵ con số "thập tam" kém may.

Ghi nhận của VnExpress, dự án ông Trực mua cả sàn tầng 13 đang xây đến tầng 6, chỉ mới mở bán đợt một (block đầu tiên), được chủ đầu tư bố trí khung giá tăng dần đều theo số tầng từ dưới đếm lên. Trừ từ tầng 3, 4 trở đi, các tầng 5, 6, 7, 8, 9 trở lên sẽ nhích dần 10 triệu đồng mỗi căn một tầng. Tuy nhiên, căn hộ cả sàn tầng 13 có mức giá rẻ bất ngờ, chỉ bằng giá với các căn ở tầng 3. Vị chi khoản chênh giá do tăng lệch tầng ở vị trí từ tầng 10 trở đi lên đến 50-70 triệu đồng một căn nhưng mua tầng 13 thì tiết kiệm được khoản tiền này. 
nha-dau-tu-gom-ca-san-can-ho-tang-13-vi-gia-re
Trong bối cảnh thị trường căn hộ ngày càng hướng đến nhu cầu ở thật, giới đầu tư đã dần vượt qua rào cản tâm lý mua nhà chung cư ở tầng 13. Ảnh: Vũ Lê
Với số lượng hàng gom cả sàn, trừ một căn ở vị trí số 14, gần hộp rác và thang máy, nhà đầu tư này phải đặt cọc khoảng 2 tỷ đồng. Trung bình mỗi căn hộ dự án này có giá 1,6-1,7 tỷ đồng, nếu theo đuổi dự án đến cùng, tổng giá trị suất đầu tư có thể lên đến cả chục tỷ.
Nhiều năm qua, trường hợp các tòa nhà chung cư trên địa bàn TP HCM không hề xuất hiện con số 13 trong thứ tự các tầng hoặc niêm yết giá tầng 13 rẻ hơn đã trở thành hiện tượng phổ biến. Các chủ đầu tư thường tránh con số bị cho là kém may này thành tầng 12b, 14b.
Trong khi đó, một chủ đầu tư chuyên phát triển dự án căn hộ tại khu Nam Sài Gòn chọn giải pháp nối tầng 12 và 13 thành căn hộ thông tầng, đánh số là tầng 12, nhằm tránh con số nhiều người kiêng kỵ. Để kích thích sức mua, doanh nghiệp chủ động giảm giá những căn thông tầng này (thường có diện tích lớn) đến 12% so với các căn hộ thông thường, tương đương giảm cả triệu đồng mỗi m2.
Tuy nhiên, một vài năm trở lại đây, khá nhiều doanh nghiệp xây chung cư không còn né tránh con số 13 khi xếp thứ tự tầng căn hộ mà chủ động áp mức giá mềm hơn các tầng khác để kích cầu. Không ít nhà đầu tư sẵn lòng mua sỉ tầng 13 vì giá rẻ.
Tổng giám đốc công ty địa ốc có trụ sở tại quận 10, TP HCM đánh giá, việc ông Trực mua cả sàn căn hộ tầng 13 để đầu tư vì giá rẻ do các vị trí đẹp đã hết hàng chứng tỏ giới buôn địa ốc đã vượt qua những rào cản tâm lý kiêng kỵ con số thập tam này. Nếu dự án được thị trường đón nhận, tầng 13 cũng không còn là vấn đề đáng lo ngại đối với nhà đầu tư và cà người mua nhà để ở. Khi đó, tầng 13 cũng như các tầng khác, thậm chí có lợi thế đối với người mua vì giá 'mềm" hơn.
Vị này cho hay, dù chủ đầu tư có né con số 13 bằng thủ thuật nào đi chăng nữa, khách hàng và giới đầu tư vẫn biết rõ điều này. Đây chỉ là quan niệm thuộc về tâm linh, có kiêng có lành. Có người tin số 13 không may mắn, cũng có người không quan tâm lắm. Chính vì thói quen kiêng kỵ số 13 phụ thuộc vào quan điểm và thiếu cơ sở khoa học nên vẫn có nhiều nhà đầu tư sẵn sàng "ôm hàng" ở các dự án được nhiều người quan tâm để chờ cơ hội bán lại cho người có nhu cầu ở thật.
Chuyên gia này cho biết thêm, theo quy định cấp số nhà cho chung cư cao tầng hiện nay, Phòng Tài nguyên môi trường các địa phương sẽ căn cứ vào thiết kế chi tiết và bản vẽ của tòa nhà để cấp số nhà theo thứ tự. Do đó, dù muốn hay không, trong giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ vẫn sẽ có trường hợp bắt buộc phải ghi số nhà có con số 13.

9 bí mật thời thơ ấu của Bill Gates


Ứng dụng kết nối hàng trăm phòng tập fitness Hà Nội, TP HCM

Nguyễn Khôi tốt nghiệp Học viện Công nghệ Illinois (Chicago, Mỹ), sau khi ra trường, anh từ chối công việc ở Microsoft, trở về nước lập nghiệp. Trước WeFit, anh sáng lập một số startup và giữ vị trí quan trọng ở tổ hợp công nghệ giáo dục Topica.


Người dùng có thể sử dụng bất kỳ phòng tập nào trong hệ thống 300 địa chỉ tại Hà Nội và TP HCM trên ứng dụng WeFit.

Công ty cổ phần công nghệ Onaclover vừa ra mắt sản phẩm WeFit - ứng dụng cung cấp giải pháp luyện tập mới tại Việt Nam.
Theo đó, WeFit liên kết các phòng tập tại Hà Nội và TP HCM thành hệ thống. Người dùng chỉ cần mua một gói tập duy nhất của WeFit, kích hoạt ứng dụng trên smartphone để trải nghiệm và tập luyện tại bất kỳ phòng tập nào.
Nguyễn Khôi - Tổng giám đốc kiêm nhà sáng lập WeFit cho biết, ý tưởng về ứng dụng xuất phát từ nhu cầu cá nhân khi anh từng đi tập gym nhưng không thể duy trì vì bận việc, chưa kể khoảng cách giữa phòng tập và nơi làm việc khá xa.
Sau một thời gian khảo sát thị trường, chàng trai Hà Nội sinh năm 1991 và cộng sự thấy rằng nhu cầu luyện tập của người dân thành thị khá lớn.
Theo anh, hiện chỉ có 5% dân số luyện tập một môn thể thao. 60 triệu dân có số giờ vận động dưới 150 phút mỗi tuần. Đây là cơ hội, song cũng là thử thách cho WeFit trong việc thúc đẩy vận động người dân tăng cường luyện tập thể thao.
WeFit ra đời theo mô hình kinh tế chia sẻ. Với người dùng, ứng dụng giúp việc tìm kiếm các phòng tập thuận tiện hơn. Còn với đối tác, sản phẩm sẽ mang thêm lượng khách mới, giúp tối ưu hóa chi phí đầu tư phòng tập, tăng doanh thu và nhận diện thương hiệu cho đối tác.
Khởi động dự án từ tháng 9/2016, sau hơn 9 tháng chạy thử nghiệm, tìm hiểu nhu cầu thị trường, Khôi cùng cộng sự vừa ra mắt phiên bản hoàn thiện.
Nguyễn Khôi - CEO & Founder ứng dụng WeFit.
Nguyễn Khôi - CEO & Founder ứng dụng WeFit.
"Khi chúng tôi giới thiệu mô hình này đến các đối tác, họ cho rằng ứng dụng giống mô hình coupon, deal mà nhiều đơn vị đang sử dụng. Không ít nơi lo ngại chúng tôi sẽ thu hút khách hàng của họ", Khôi kể lại.
Mục tiêu của WeFit là hỗ trợ đối tác tối ưu hóa chi phí vận hành của họ. Đối với các phòng tập, lợi ích khi tham gia WeFit là có thêm người tập, giúp lấp đầy chỗ trống vào những giờ không phải cao điểm, lôi kéo khách tập vãng lai trở thành khách thường xuyên. Nếu các phòng tập chia sẻ khoảng trống này với ứng dụng sẽ đem lại lợi ích cho cả 3 bên là phòng tập, người dùng và WeFit.
Hiện, ứng dụng kết nối với hơn 300 phòng tập (200 phòng tại Hà Nội và 100 phòng tại TP HCM). Hơn 1.000 người thường xuyên tập 20 bộ môn từ Gym, Yoga đến Zumba, Group X... Trung bình mỗi ngày, WeFit cung cấp hơn 3.000 lịch tập luyện.
Số tiền người dùng trả cho gói dịch vụ không giới hạn số phòng tập và ngày tập trong tháng tại WeFit là 600.000 đồng (Hà Nội) và 500.000 đồng (TP HCM).
Khôi cho biết, có mức giá khác nhau giữa 2 thành phố là vì TP HCM có nhiều loại phòng tập, từ bình dân đến cao cấp và rất cao cấp. Do đó, ứng dụng cũng cung cấp gói dịch vụ cho nhiều đối tượng khác nhau từ học sinh sinh viên đến người có thu nhập cao.
Trong năm 2017, WeFit tăng số lượng phòng tập lên hàng nghìn tại các địa phương trong cả nước để bất kỳ người dùng nào cũng có thể sử dụng và duy trì lịch tập đều đặn.
ung-dung-ket-noi-hang-tram-phong-tap-fitness-ha-noi-va-tp-hcm-1
Với tài khoản kích hoạt trên ứng dụng WeFit, người có nhu cầu tập luyện sẽ sử dụng 300 phòng tập tại Hà Nội và TP HCM.
"Trong 3 năm tới, chúng tôi sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ tại hệ thống phòng tập và cung cấp thêm nhiều dịch vụ tiện ích hơn như quần áo, đồ dùng, chế độ dinh dưỡng... hỗ trợ cho nhu cầu tập luyện", CEO trẻ tuổi chia sẻ.
Sau khi phát triển rộng khắp tại Việt Nam, WeFit sẽ mở rộng sang thị trường khu vực như Thái Lan, Indonesia...
Nguyễn Khôi đang lên kế hoạch cho vòng gọi vốn serie A từ các quỹ đầu tư thiên thần nước ngoài. Anh tự tin vì WeFit đã có thị trường và đội ngũ nhân sự trẻ nhưng nhiều kinh nghiệm khởi nghiệp.
Cuối năm ngoái, WeFit nhận giải "Khởi nghiệp tiềm năng" của chương trình Đại hội Khởi nghiệp 2016 do Đài Truyền hình Việt Nam phối hợp với Bộ Khoa học - Công nghệ tổ chức.
Cũng trong sự kiện ra mắt, WeFit phát động sự kiện Fitness Day, ngày toàn dân cùng luyện tập. Theo đó, mọi người có thể truy cập, đặt lịch tập và đi tập hoàn toàn miễn phí trong ngày 25/3.

Sóng khởi nghiệp nông nghiệp lan rộng ở TP HCM

Bản thân chị Hiếu cũng thừa nhận, việc tìm thị trường không dễ dàng. Hiện nay sản phẩm của chị cũng bán chủ yếu qua các thương nhân Việt kiều.

Bên cạnh khởi nghiệp công nghệ, xu hướng khởi nghiệp nông nghiệp đang bắt đầu được nhiều người trẻ tại TP HCM quan tâm hơn.

Tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin nhưng sau 4 năm làm trong lĩnh vực này, Nguyễn Thị Hiếu bị thoái vị đĩa đệm cột sống. Chia tay nghề vì sức khỏe không đảm bảo, nhờ cơ duyên từ bạn bè nên chị Hiếu bắt đầu đi học trồng nấm. Đến 2013, bị chính thức lập trang trại tại Củ Chi để khởi nghiệp. Sau 5 năm, chị đã đầu tư khoảng 1,5 tỷ đồng từ nguồn vốn vay bạn bè, ngân hàng… vào dự án và bắt đầu kinh doanh có lãi.
Một trường hợp khác là Lê Minh Vương – Nhóm trưởng nhóm Thế hệ ưu tú. Mới ra trường và đi làm công không bao lâu, Vương tích cóp được 3 tháng lương để hùn vốn trồng dưa lưới. Thế nhưng, lần khởi nghiệp đầu tiên thất bại hoàn toàn vì đợt canh tác của Vương trùng ngay dịp mưa quá nhiều. Mất hết tiền dành dụm, anh vẫn cùng một nhóm bạn lao vào nghiên cứu sản xuất phân trùn quế.
“Dự án tiếp theo của mình và nhóm là tour du lịch sinh thái nông nghiệp cùng với việc đẩy mạnh nghiên cứu sản xuất các loại phân sạch từ trùn quế. Bởi vì nếu muốn người tiêu dùng hiểu rõ sản phẩm, có được niềm tin thì hãy để cho họ tận tay sờ, tận mắt thấy, tận tai nghe về những mô hình trực tiếp trồng bằng loại phân này”.
song-khoi-nghiep-nong-nghiep-lan-rong-tai-tp-hcm
Nông sản sạch, ứng dụng công nghệ cao đang là ấp ủ của nhiều người. Ảnh: Viễn Thông
Bên cạnh khởi nghiệp công nghệ thì khởi nghiệp nông nghiệp không còn ấp ủ lẻ tẻ của vài người. Tại TP HCM, làn sóng này đã bắt đầu hình thành trong thế hệ trẻ. Diễn đàn Khởi nghiệp Nông nghiêp do Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn TP HCM vừa diễn ra cách đây ít ngày. Ban tổ chức mời chưa đến 400 người nhưng thực tế có khoảng hơn 500 khách đến tham dự, chủ yếu là thanh niên.
“Mấy năm trước, khi làm sự kiện về nông nghiệp thì lác đác vài bạn trẻ tham gia. Nhưng giờ đông thế này là chúng tôi rất vui mừng”, ông Nguyễn Hải An – Giám đốc Trung tâm Ươm tạo doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao chia sẻ. Ông Nguyễn Lâm Viên – Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Vinamit cũng tỏ ra bất ngờ. “Hồi xưa, lúc tôi còn trẻ, khi nghe hoạt động gì liên quan đến nông nghiệp là mọi người biến mất ngay, thanh niên bỏ đồng ruộng ra thành thị hết”, ông Viên kể lại.
Ông Trần Tấn Quý – Phó giám đốc Sở Nông nghiệp & Phát triển nông thôn TP HCM nhận xét, khởi nghiệp nông nghiệp tại TP HCM đang thuận lợi. Ngành nông nghiệp Thành phố chỉ mới đáp ứng 30% nhu cầu của người dân. Trong khi đó, người muốn làm nông cũng dễ dàng tiếp cận các công nghệ mới vì nơi đây có các trung tâm về kỹ thuật nông nghiệp hàng đầu cả nước như: Trung tâm công nghệ sinh học, Khu nông nghiệp công nghệ cao… Nhiều nhà đầu tư cũng đang dòm ngó các dự án tiềm năng.
“Nền nông nghiệp thành phố đang thực hiện đẩy mạnh quá trình tái cơ cấu, đặt vấn đề giá trị gia tăng cao. So với các khu vực thì giá trị tạo ra trên một hécta đất của chúng ta rất lớn, có loại cây tạo giá trị trên một tỷ đồng một năm. Bình quân một hécta đất chúng ta tạo ra 400 triệu đồng doanh thu. Chúng ta không ngại diện tích đất hẹp dần. Hiện có nhiều nhà đầu tư đang đầu tư vào các lĩnh vực này”, ông Quý nói, đồng thời cho rằng khởi nghiệp nông nghiệp cũng đang đối diện nhiều khó khăn là: vệ sinh an toàn thực phẩm, sự cạnh tranh của nông sản ngoại và tình trạng biến đổi khí hậu.
“Xu hướng hôm nay của thế giới là người ta muốn có một loại thực phẩm tốt cho sức khoẻ, sắc đẹp và sống lâu. Thị trường Việt Nam cũng đang mong đợi xu hướng này, nhưng sản phẩm của chúng ta chưa thỏa mãn được”, ông Viên nói thêm. Cũng theo vị này, khởi nghiệp nông nghiệp tiên quyết là phải chú ý đến thị trường trước khi làm. “Trồng rau, trồng nấm, trồng chuối gì thì nó như hàng hoá vậy. Bán không được là thành rác rồi. Do vậy khi làm, đầu tiên là có người bán cho bạn đã. Chúng ta phải làm kinh doanh có kế hoạch, có bạn hàng.”
 Hay như trường hợp của Mimosa Tek, ông Nguyễn Khắc Minh Trí – CEO công ty này cho biết, giải pháp của công ty cũng chỉ mới tiếp cận với các khách hàng là doanh nghiệp nông nghiệp. Riêng các hộ vừa canh tác vừa làm chủ kiểu truyền thống thì vẫn khó tiếp cận.
Theo mục tiêu của Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn TP HCM, đến năm 2020, thành phố sẽ có khoảng 1.500 doanh nghiệp nông nghiệp hoạt động. Kế hoạch này phụ thuộc khá lớn vào lực lượng thanh niên khởi nghiệp trong lúc lao động ngành này đang bị già hóa.

Khách báo mất 9 tỷ đồng ở trong tài khoản ngân hàng

Bà Nguyễn Bạch Mai (Nghĩa Tân, Cầu Giấy, Hà Nội) vừa có đơn khiếu nại tới Ngân hàng TMCP Quốc dân (NCB) liên quan tới việc khoản tiền gần 9 tỷ đồng gửi tại Phòng giao dịch số 14 của ngân hàng này đã bị rút, trong khi chủ tài khoản không thực hiện giao dịch.

Không trực tiếp thực hiện giao dịch rút nhưng gần 9 tỷ đồng tiền gửi của bà Mai tại Ngân hàng TMCP Quốc dân (NCB) bỗng dưng “bốc hơi”.

Theo Luật Tổ chức tín dụng 2010, Thông tư 28/2012 của Ngân hàng Nhà nước, "Bảo lãnh ngân hàng (bảo lãnh) là hình thức cấp tín dụng, theo đó bên bảo lãnh cam kết bằng văn bản với bên nhận bảo lãnh sẽ thực hiện nghĩa vụ tài chính thay cho bên được bảo lãnh khi bên được bảo lãnh không thực hiện hoặc thực hiện không đầy đủ nghĩa vụ đã cam kết với bên nhận bảo lãnh; bên được bảo lãnh phải nhận nợ và hoàn trả cho bên bảo lãnh theo thỏa thuận."
Trong đơn khiếu nại, bà Nguyễn Bạch Mai cho biết từ năm 2012 đến 6/1/2016, bà đã gửi tại Phòng giao dịch số 14, chi nhánh Hà Nội, Ngân hàng NCB khoản tiền cả gốc và lãi gần 9 tỷ đồng. Ban đầu khoản tiền này được gửi dưới hình thức sổ tiết kiệm, nhưng sau một thời gian gửi tại đây nhân viên ngân hàng, mà trực tiếp là bà Nguyễn Thị Thu Hà - nguyên Trưởng phòng giao dịch tư vấn, nên bà đã chuyển sang hình thức gửi bảo lãnh ngân hàng dành cho khách VIP với mức lãi suất 13% một năm.
Được trực tiếp lãnh đạo Phòng giao dịch tư vấn và khẳng định gửi dưới hình thức bảo lãnh thì khi rút, chỉ cần báo trước một số ngày nên bà Mai đã đồng ý chuyển hình thức gửi tiền.
khach-bao-mat-9-ty-dong-trong-tai-khoan-ngan-hang
Nhiều vụ mất tiền trong ngân hàng xảy ra do nhân viên vi phạm các quy trình, thủ tục.
Hằng tháng, Phòng giao dịch 14 đều chuyển cho bà Mai bảng kê tiền gửi và tính lãi. “Thấy bảng kê có chữ ký của lãnh đạo Phòng giao dịch và dấu đỏ của ngân hàng nên tôi yên tâm, tin tưởng hoàn toàn nên vẫn gửi tiền tại đó”, bà Mai chia sẻ với VnExpress.
Sự việc nảy sinh khi giữa năm 2016, bà Mai cần tiền hoàn thiện căn nhà đang xây nên đã liên lạc với phía ngân hàng để tất toán số tiền đã gửi. Theo quy định, khách hàng muốn rút số tiền lớn thì phải báo trước, nên bà Mai đã liên lạc với lãnh đạo Phòng giao dịch số 14 là bà Hà thông báo.
“Do công việc trong nhà bộn bề, lại có tang gia nên tôi không qua trực tiếp ngân hàng mà liên lạc với chị Hà để yêu cầu được rút tiền, song chị đưa ra đủ mọi lý do để trì hoãn. Sau khi lo việc nhà xong xuôi, đồng thời không liên lạc qua điện thoại được với chị Hà nữa, tới đầu tháng 1/2017, tôi tới Phòng giao dịch 14 thì được nhân viên thông báo toàn bộ số tiền đã bị rút hết, không còn trong tài khoản”, bà Mai kể lại sự việc.
Ngay sau đó vị nữ khách hàng đã có đơn khiếu nại gửi tới NCB trình bày sự việc vào đầu tháng 2/2017.
Trong đơn phúc đáp gửi bà Mai sau khi nhận được khiếu nại, NCB cho biết qua xác minh ban đầu, trong khoảng thời gian gửi tiền tại NCB (2012 - 2015), bà Mai đã có tổng cộng 17 lần thực hiện gửi, rút tiền tại ngân hàng với đầy đủ chứng từ có chữ ký của bà và được thực hiện theo đúng quy trình.
Riêng các chứng từ giao dịch như bảng kê tiền gửi có đóng dấu ngân hàng giữa bà Mai và bà Hà là các chứng từ không có trong sản phẩm và mẫu biểu của NCB. “Việc đóng dấu này được thực hiện khi kiểm soát viên đi ra ngoài và bàn giao con dấu lại cho trưởng đơn vị”, đại diện NCB cho biết.
Phía ngân hàng nhận thấy bảng kê tiền gửi do bà Hà cung cấp thiếu một số thông tin như: mã số khách hàng, số CMT, địa chỉ, không có người thu tiền, người nộp tiền, người lập biểu… Ngoài ra, tại thời điểm bà Hà lập bảng kê tiền gửi, NCB không có sản phẩm bảo lãnh này cũng như bất cứ sản phẩm huy động nào có mức lãi suất 13% một năm như thể hiện trên bảng kê.
Qua kiểm tra, ngân hàng cho rằng bà Hà đã lợi dụng chức vụ, quyền hạn của mình ký, đóng dấu trên các tờ bảng kê tiền gửi. Giấy này do bà Hà tự lập ra, không thuộc mẫu biểu, chứng chỉ do ngân hàng cung cấp, không tuân thủ theo mẫu quy định của ngân hàng. “Các quy định, quy trình, biểu mẫu sản phẩm của NCB đều không có mẫu biểu này”, phía ngân hàng khẳng định.
Hiện người trực tiếp liên quan tới vụ việc này là bà Nguyễn Thị Thu Hà, nguyên Trưởng phòng giao dịch số 14 đã xin nghỉ việc tại NCB từ tháng 9/2016 vì lý do cá nhân. Ngân hàng NCB đã 3 lần gửi giấy mời bà Thu Hà đến trụ sở để làm rõ các nội dung liên quan nhưng bà Hà đều thoái thác với lý do bận công tác, ốm…
“Chúng tôi đang nhờ cơ quan điều tra vào cuộc, triệu tập bà Hà tới làm việc để xác minh các thông tin liên quan”, đại diện NCB cho hay.
Còn theo giải trình của ông Phạm Viết Tùng, nhân viên dưới quyền của bà Hà thời còn làm tại NCB, khách hàng Mai có gửi tiền tại Phòng giao dịch 14. Một vài lần ông Tùng được bà Hà giao đi nhận tiền nhưng không biết giá trị và các giao dịch liên quan khác.
Tuy nhiên khi trả lời VnExpress, bà Mai khẳng định, chắc chắn mình không tới rút tiền tại ngân hàng lần nào trong suốt quá trình gửi tại đây.
“Nếu có rút thì dù không tới ngân hàng tôi phải có giấy uỷ quyền cho người khác, nhưng tôi khẳng định là trong thời gian gửi tiền tại NCB tôi chưa hề rút đồng nào, mà chỉ có gửi vào thêm. Có 2 lần tôi tới ngân hàng là để đổi tiền sang thăm con gái ở nước ngoài, một lần khoảng 10.000 euro và một lần là 1.000 euro”, bà Mai khẳng định.
Vị khách hàng này khá bức xúc khi cho rằng ngân hàng đã thiếu trách nhiệm khi trả lời đơn khiếu nại của bà. Sau khi sự việc xảy ra, ngân hàng chỉ tới gặp khách hàng một lần để hỏi về sự việc và các vấn đề liên quan, mà chưa đưa ra được câu trả lời nào thoả đáng.
“Là người gửi tiền tại ngân hàng, tôi giao dịch với ngân hàng chứ không phải với cá nhân nhân viên nào”, bà Mai nói. Vị này đồng thời cho biết do không chấp nhận thông tin giải thích từ phía ngân hàng nên bà đã có đơn khiếu nại lần 2 gửi tới NCB, yêu cầu làm rõ. Tuy nhiên, từ đó đến nay đã gần một tháng, phía ngân hàng vẫn chưa có phản hồi gì thêm về sự việc.
Trao đổi với VnExpress ngày 25/3, đại diện Ngân hàng NCB cho biết sau khi xem xét toàn bộ các tài liệu, chứng từ lưu giữ tại ngân hàng, đối chiếu với các quy định, chính sách của nhà băng này, NCB nhận thấy đây là vụ việc có dấu hiệu sai phạm cá nhân, diễn biến phức tạp. Do đó, họ đã chuyển toàn bộ vụ việc tới Phòng PA 84, công an thành phố Hà Nội để xác minh, làm rõ. Trong tài liệu gửi kèm cơ quan điều tra bao gồm cả đơn cam kết trả nợ bà Mai của bà Nguyễn Thị Thu Hà, nguyên Trưởng phòng giao dịch 14.
“NCB khẳng định mọi quyền lợi chính đáng, hợp pháp của khách hàng nói chung và của bà Nguyễn Bạch Mai nói riêng luôn được đảm bảo. Sau khi có kết luận chính xác nguyên nhân sự việc từ cơ quan điều tra, ngân hàng sẽ thông báo chính thức công khai, minh bạch theo đúng quy định của pháp luật", NCB cho biết.
Được biết vào tuần tới ngân hàng sẽ có buổi làm việc trực tiếp với cơ quan điều tra, khách hàng Mai về vụ việc này.

Thư gửi người xin việc đầy kỳ lạ của Google

Tháng 8/2015, một người bạn của Sujay Maheshwari – nhân viên website tuyển dụng Recruiting nộp đơn làm giám đốc sản phẩm tại Google.

Sau khi qua vòng hồ sơ, một ứng viên đã được Google gửi email nói rõ những kiểu câu hỏi có thể xuất hiện trong vòng phỏng vấn, cách chuẩn bị chúng và gợi ý tài liệu để đọc thêm.

Sau vòng hồ sơ, người này nhận được email từ người phụ trách tuyển dụng, dặn dò kỹ lưỡng những gì nên chuẩn bị cho vòng phỏng vấn qua điện thoại với một lãnh đạo cấp cao.

Khi Maheshwari xem email đó, anh cho biết: "Tôi cảm thấy không thể tin nổi. Tôi chưa bao giờ nhìn thấy một email khiến mình có cảm giác người tuyển dụng làm việc cho ứng viên hơn là cho công ty như thế này".
Trong email, người tuyển dụng nói rõ những kiểu câu hỏi có thể xuất hiện, cách chuẩn bị chúng và gợi ý các website, blog nên đọc trước khi phỏng vấn.
thu-gui-nguoi-xin-viec-ky-la-cua-google
Google nổi tiếng với vòng phỏng vấn có những câu hỏi hóc búa. Ảnh: Glassdoor
Maheshwaricho rằng cách tiếp cận này thực sự có rất nhiều ý nghĩa. Người tuyển dụng đã làm hết sức có thể để giúp ứng viên chiến thắng. Và nếu họ đỗ, điều này cũng là chiến thắng với cả công ty.
"Dĩ nhiên đây chỉ là một ví dụ. Chúng ta không thể kết luận nhân viên tuyển dụng nào của Google, với bất kỳ vị trí nào, cũng gửi email tương tự. Nhưng những người khác cũng nên làm như họ. Bạn tôi đã không trúng tuyển. Nhưng tôi rất muốn chia sẻ email này với mọi người", anh cho biết.
Dưới đây là nội dung email, được đăng trên Business Insider:
Giới thiệu về vị trí quản lý sản phẩm
Công việc của người này là đưa ra các sản phẩm và tính năng mới, có lợi cho người dùng và cả việc kinh doanh của công ty. Họ là người quản lý sản phẩm, lãnh đạo các nhóm nhân viên để hình thành ý tưởng, xây dựng sản phẩm và đưa chúng vào thị trường….
…Chúng tôi không tuyển người cho một sản phẩm cố định, mà cho rất nhiều sản phẩm. Vì thế, anh sẽ được phỏng vấn bởi người đã làm việc tại rất nhiều dự án. Họ sẽ đánh giá về sở thích, hoàn cảnh của anh…
Nội dung phỏng vấn
Vị trí Giám đốc Sản phẩm của Google sẽ cần 5 phần:
Thiết kế sản phẩm: Anh phải biết cách phục vụ người dùng tốt nhất. Một số câu hỏi mẫu là:
Anh sẽ cải thiện Google Maps thế nào?
Anh sẽ giảm kích cỡ lưu trữ của Gmail thế nào?
Anh sẽ cải thiện hoạt động tìm kiếm nhà hàng ra sao?
Sản phẩm nào của Google anh yêu thích nhất? Tại sao?
Phân tích: Vị trí này cần phải rất giỏi làm việc với các con số. Anh phải định nghĩa thế nào là thông số phù hợp. Phải hiểu được kết quả của các lần thử nghiệm và ra quyết định phù hợp…
Một số câu hỏi là:
Có bao nhiêu iPhone được bán tại Mỹ mỗi năm?
Nếu phụ trách Google Glass bản Doanh nghiệp, anh sẽ theo dõi thông số nào? Làm thế nào để biết sản phẩm thành công hay không?
Sự phù hợp về văn hóa: Giám đốc Sản phẩm của Google sẽ phải lãnh đạo và có tầm ảnh hưởng. Họ là kiểu người thích hành động và hoàn thành mọi việc. Nếu làm cho công ty khác, họ có lẽ sẽ là CEO. Một số câu hỏi mẫu là:
Tại sao anh lại chọn Google?
Tại sao lại chọn vị trí này?
Kiến thức chuyên môn: Để lãnh đạo nhân viên, anh cần có tầm ảnh hưởng và uy tín với các kỹ sư. Trong vòng phỏng vấn, một thành viên kỳ cựu của nhóm kỹ sư sẽ đánh giá khả năng chuyên môn của anh. Câu hỏi mẫu có thể là:
Hãy viết một thuật toán phát hiện xung đột trong cuộc họp
Chiến lược: Vị trí này cần người thành thục với các vấn đề về kinh doanh. Anh không nhất thiết phải có kinh nghiệm hay được đào tạo, nhưng cần sự nhạy bén và ra quyết định nhanh chóng. Một số câu hỏi mẫu là:
Nếu là CEO của Google, anh có lo ngại về Microsoft không?
Anh cũng nên chuẩn bị cho các câu hỏi hành vi, như: "Hãy kể lại một lần anh gây ảnh hưởng lên nhóm kỹ sư để xây dựng một tính năng nào đó". Gần đây, những người phỏng vấn khá chuộng loại câu hỏi này.
Những thứ sẽ không có trong buổi phỏng vấn
Những câu hỏi cân não, như bài toán logic, hiếm khi được dùng hiện nay trong việc chọn Giám đốc Sản phẩm. Do bộ phận nhân sự của Google nhận thấy mối liên quan giữa hiệu quả làm việc và khả năng giải các bài toán phức tạp là thấp.
Ví dụ về bài toán logic:
Hãy nhân nhẩm 27 với 27, không dùng máy tính, không dùng giấy
Tung một con xúc xắc. Xác suất lần 2 ra số lớn hơn lần một là bao nhiêu?
Nên chuẩn bị những gì?
Đọc các blog về công nghệ, như Stratechery.
Về thiết kế sản phẩm: Hãy tập điều khiển các buổi thảo thuận về thiết kế sản phẩm (thử phương pháp CIRCLES theo link sau đây…). Hãy bắt đầu với nhân vật và tình huống sử dụng cụ thể. Ưu tiên giải pháp đột phá. Người phỏng vấn đang đánh giá khả năng sáng tạo của anh đấy. Cứ vẽ lên bảng trắng để minh họa ý tưởng tốt hơn. Anh có thể tải công cụ như Balsamiq để luyện tập. Anh cũng nên nghiên cứu các giao diện website và di động phổ biến để tìm cảm hứng.
Kiến thúc chuyên môn: Phỏng vấn qua điện thoại thì khó hỏi về lập trình. Nhưng nếu anh được mời đến tận công ty, điều này là bắt buộc. Họ không đòi hỏi anh có kỹ năng hoàn hảo, nhưng cũng cần nắm đủ các khái niệm kỹ thuật để làm việc tốt hơn. Một trong những trang ưa thích của tôi để tìm câu hỏi là How to Ace the Software Engineering Interview.
Phân tích: Hãy chuẩn bị cho các câu hỏi ước lượng và phần phân tích kết quả đo lường
Chiến lược: Hãy sử dụng một mô hình để cấu trúc bài thuyết trình của anh. Nếu không thạo việc này lắm, hãy bắt đầu với mô hình 5 áp lực của Porter.
Văn hóa: Hãy đọc các triết lý kinh doanh của Google, xem lại nguyên tắc thiết kế Android. Anh có thể đọc thêm một số cuốn, như "In the Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives" của Steven Levy.

Người đưa lươn biển Việt sang Nhật Bản, Hàn Quốc

Anh Thái Vinh Ngộ (35 tuổi), người được ngư dân Thanh Khê (Đà Nẵng) gọi là Ngộ “liều”, đang tất bật hoàn thiện con tàu vỏ gỗ công suất lớn để vươn khơi ra Hoàng Sa.

Lươn câu ở vùng biển của Việt Nam được các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc) rất ưa chuộng dù phải mua với giá cao.

Đây là con tàu câu lươn thứ hai của anh, sau chiếc đầu tiên đóng năm 2016. Anh cho biết, đóng tàu là một quyết định khá mạo hiểm, bởi anh vốn là dân thu mua hải sản, không chuyên đánh bắt.

nguoi-dua-luon-bien-viet-nam-sang-nhat-ban-han-quoc
Lươn biển được nuôi sống để xuất khẩu.
“Bạn hàng liên tục hỏi tôi về lươn biển, chỉ cần có lươn khỏe, đẹp thì bao nhiêu họ cũng gom. Tôi về thu mua của bà con, nhưng mỗi người đánh bắt một kiểu, rồi không biết chăm để lươn chết hết, đem bán người ta không mua. Có đầu ra cho lươn tốt như vậy mà ngư dân chịu thua thì quá phí, nên tôi quyết tâm vay 8,5 tỷ đồng đóng tàu tự đi câu”, anh cho hay.
Khi con tàu đầu tiên còn chưa nên hình hài trên đà, anh bôn ba sang Hàn Quốc, cùng lên tàu với ngư dân bên đó lênh đênh trên biển học cách câu lươn. Hóa ra, loài hải sản nằm sâu dưới đáy biển này cũng dễ dụ vào bẫy nếu biết sở trường của chúng. Chỉ cần cho cá nục vào thùng phi rồi thả xuống biển khoảng một ngày đến một tuần, lươn sẽ tự động chui vào ăn mồi. Sau đó kéo thùng lên thu lươn. Vừa được học, vừa được thực hành, anh còn tìm tòi tất cả kinh nghiệm câu lươn từ ngư dân miền Trung, từ sách báo, mạng Internet.
Đến khi trang bị đầy đủ kinh nghiệm cho con đường đánh bắt mới, chiếc tàu cũng vừa được đóng xong, sẵn sàng ra ngư trường Hoàng Sa câu lươn chuyến đầu. Theo lý giải của anh, Hoàng Sa, Trường Sa là nơi lươn sống nhiều vì mực nước sâu và có cả bãi rạn, và lươn ở càng xa bờ thì càng khỏe mạnh. Khi 1.000 chiếc thùng phi kéo lên từ đáy biển Hoàng Sa sau gần một ngày, thùng nào cũng đầy lươn to, khỏe, đều màu. Sau 5 tháng làm quen với nghiệp câu lươn, anh Ngộ cho biết lợi nhuận không quá cao nhưng luôn đảm bảo thu nhập cho mỗi thuyền viên hơn 10 triệu đồng một chuyến.
Hơn 10 ngày nữa, con tàu câu lươn thứ hai của anh sẽ hạ thủy và tiếp tục thẳng tiến ra Hoàng Sa, Trường Sa hành nghề câu lươn. Anh Ngộ cũng cho hay các đầu mối thu lươn ở Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Nhật Bản luôn thúc hàng. Mặc dù đây là ba thị trường đầy tiềm năng nhưng khó tính. Họ đòi hỏi lươn khi sang tận nơi vẫn còn sống, bơi khỏe, đều màu và an toàn sau kiểm dịch. Ngược lại, nếu lươn chết thì anh chẳng những không có đồng nào mà còn phải đóng phí môi trường phục vụ việc tiêu hủy.
nguoi-dua-luon-bien-viet-nam-sang-nhat-ban-han-quoc-1
Anh Ngộ đang hoàn thiện con tàu thứ 2.
Anh ví việc duy trì mạng sống cho lươn thần tốc hệt như đội quân cấp cứu. Lươn vừa lôi lên khỏi biển phải lập tức thả vào “hồ” nuôi trên tàu rồi điều chỉnh các thông số muối, oxy, nhiệt độ phù hợp. Khi cập bờ, tại bến đã có một "đội quân" gần 10 người đứng chờ sẵn tức tốc thay nước, chuyển lươn về nhà cho vào hồ được trang bị các thiết bị hỗ trợ môi trường nước, nhiệt độ. Đến lúc xuất hàng bằng máy bay qua nước khác, số lươn này phải nằm tại sân bay nơi đến 15 ngày để chờ kiểm dịch.
Sau thời gian ấy, các đầu mối thu gom mới tới nhận hàng. Không chỉ đòi lươn sống, người mua nước ngoài còn đòi hỏi lươn phải đều màu, trọng lượng từ 200g trở lên mới mua. “Họ khó tính vậy nhưng họ rất quý nguồn hải sản của mình, miễn đảm bảo chất lượng thì bao nhiêu cũng mua. Mình rất tự hào vì nguồn hải sản của Việt Nam được ra thế giới và được coi trọng”, anh Ngộ nói.
Trong ba thị trường này, Hàn Quốc thu mua tới 50% số lươn đánh bắt được, Nhật Bản 30% và Đài Loan (Trung Quốc) 20%. Theo anh Ngộ, sắp tới đây, con tàu câu lươn thứ hai của anh đạp sóng ra Hoàng Sa, Trường Sa, chắc rằng sản lượng lươn thu về sẽ cung cấp thoải mái cho ba thị trường này và tiến tới sẽ "bay" sang nhiều nước khác.
Hiện tại, số ngư dân phục vụ tàu câu lươn của anh đã hơn 30 người, trong đó 26 ngư dân trên tàu và 8 người trên bờ, chưa kể cộng thêm gần 20 người dự bị. “Hai con tàu đầu tiên này tôi đóng bằng số tiền vay ngân hàng, với mức lãi suất 9%. Nếu được hỗ trợ vay vốn, tôi sẽ đóng thêm một con tàu nữa phục vụ việc tiếp tế và vận chuyển lươn”, anh Ngộ bày tỏ.

Gỗ Trường Thành giảm lỗ tới hơn 330 tỷ đồng sau kiểm toán

Tại báo cáo mới, doanh thu của Gỗ Trường Thành cũng chỉ đạt hơn 643 tỷ đồng, giảm một nửa so với trước kiểm toán. 

Kết quả này cũng giúp Gỗ Trường Thành giữ lại hơn 28 tỷ đồng vốn điều lệ sau khi đã trừ đi phần lỗ lũy kế tính đến cuối năm 2016


Theo báo cáo kiểm toán vừa được Công ty cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành (Mã CK TTF) công bố, khoản lỗ cả năm 2016 sau kiểm toán của đơn vị này còn hơn 1.295 tỷ đồng, giảm khoảng 330 tỷ đồng so với ước tính trước kiểm toán.
Kết quả này đồng thời cũng giúp khoản lỗ lũy kế tính đến hết năm 2016 của Gỗ Trường Thành giảm từ 1.768 tỷ xuống 1.418 tỷ đồng. Tính ra, phần vốn điều lệ sau khi trừ đi lỗ lũy kế của đơn vị này còn hơn 28 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu tính đến hết năm là 132 tỷ đồng. 
Nếu không có biến cố đặc biệt xảy ra, nhiều khả năng cổ phiếu TTF của Gỗ Trường Thành sẽ không còn thuộc trường hợp bị hủy niêm yết bắt buộc khi vốn điều lệ vẫn cao hơn lỗ lũy kế tính đến hết năm.
go-truong-thanh-giam-lo-hon-330-ty-dong-sau-kiem-toan
Khoản lỗ lũy kế tính đến hết năm 2016 của Gỗ Trường Thành giảm từ 1.768 tỷ xuống 1.418 tỷ đồng sau kiểm toán.
Kết quả giảm lỗ sau kiểm toán xuất phát chủ yếu từ việc giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Sau kiểm toán, khoản mục chi phí này của Gỗ Trường Thành chỉ còn 53 tỷ đồng, giảm 87% so với mức 406 tỷ đồng trước kiểm toán. Thay vì phải trích lập dự phòng phải thu, Gỗ Trường Thành ghi nhận phần hoàn nhập hơn 86 tỷ đồng.
Tuy nhiên, lợi nhuận gộp từ hoạt động kinh doanh ghi âm gần 966 tỷ đồng, chỉ tăng thêm 33 tỷ đồng so với trước, do giá vốn cũng ghi nhận giảm tương đương.
Tính tới thời điểm 31/12/2016, tổng tài sản của Gỗ Trường Thành ở mức 3,585 tỷ đồng, trong đó khoản mục hàng tồn kho hơn 1,784 tỷ đồng, giảm 26% so với thời điểm đầu năm và chiếm 50% tổng tài sản của công ty.
Mặc dù vẫn được chấp thuận, song tính xác thực về tài sản hàng tồn kho của Gỗ Trường Thành tiếp tục là vấn đề được nêu ra trong báo cáo mới công bố. Theo đó, kiểm toán viên đã đưa ra lưu ý về việc không thể xác định được thời điểm thất thoát hơn 1.050 tỷ đồng hàng tồn kho, theo báo cáo của ban điều hành là năm 2016 hay 2015 từ những chứng cứ đã thu thập.
Đồng thời, các thủ tục kiểm toán thay thế cũng không cung cấp đầy đủ bằng chứng để xác định tính chính xác về giá trị số lượng hàng tồn kho tại thời điểm đầu năm 2016.

'Ông lớn' Singapore mua thêm cổ phần cao ốc tại trung tâm Sài Gòn

Trung tâm Thương mại Saigon Centre, một hạng mục của giai đoạn 2, đã được khai trương vào ngày 1/8/2016. Đến nay, trung tâm thương mại đã đón gần 6 triệu khách tham quan. 

Công ty TNHH Keppel Land (Singapore) vừa thông qua công ty thành viên, Krystal Investments Pte Ltd mua thêm 16% cổ phần khu phức hợp Saigon Centre tại quận 1, TP HCM từ đối tác Việt Nam.


Cụ thể, số cổ phần "ông lớn" Singapore hoàn tất mua lại từ Keppel Land WATCO từ I đến V. Bên bán cổ phần là các công ty liên doanh phát triển khu phức hợp Saigon Centre. Giá trị thương vụ này được công bố 845,9 tỷ đồng (tương đương 53,5 triệu đôla Singapore).
Giao dịch đã giúp nhà đầu tư ngoại này nâng tổng số cổ phần tại các công ty liên doanh phát triển Saigon Centre Giai đoạn 1 và 2 (Keppel Land WATCO I, II và III) từ 45,3% lên 53,5%. Đồng thời, đại gia Singapore cũng nâng tổng số cổ phần tại hai công ty liên doanh phát triển các giai đoạn tiếp theo của Saigon Centre (Keppel Land WATCO IV và V) từ 68% lên 76,2%.
Tổng giám đốc điều hành Keppel Land, Ang Wee Gee cho biết, việc tăng cổ phần tại Saigon Centre phản ánh sự tin tưởng của doanh nghiệp vào sự phát triển của thị trường Việt Nam. Giao dịch mua cổ phần cao ốc này dự kiến cũng sẽ không có ảnh hưởng đáng kể đến giá trị tài sản và lãi trên mỗi cổ phiếu của Tập đoàn Keppel trong năm tài chính hiện tại.
Được phát triển theo nhiều giai đoạn, Saigon Centre là khu phức hợp tọa lạc tại một khu đất rộng 2 hecta có vị trí chiến lược ngay trung tâm quận 1, TP HCM, cách hai nhà ga metro Chợ Bến Thành và Nhà hát Lớn chỉ vài phút đi bộ.
ong-lon-singapore-mua-them-co-phan-cao-oc-o-trung-tam-sai-gon
Mặt tiền của dự án phức hợp vừa được đại gia Singapore mua thêm cổ phần tại trung tâm quận 1, TP HCM. Ảnh: B.M
Toàn bộ giai đoạn 2 bao gồm 55.000 m2 mặt bằng bán lẻ cao cấp và 44.000 m2 mặt bằng văn phòng hạng A cũng như 195 căn hộ dịch vụ cao cấp khi hoàn thành vào cuối năm 2017.
Giai đoạn 1 dự án được hoàn thành vào năm 1996, bao gồm một cao ốc văn phòng cao 25 tầng, với toàn bộ mặt bằng văn phòng đã được thuê bởi nhiều cơ quan ngoại giao, tập đoàn đa quốc gia, ngân hàng và tổ chức tài chính.
Sau thương vụ mua cổ phần cao ốc ở trung tâm Sài Gòn, ngày 23/3, Keppel Land đã ký kết Biên bản ghi nhớ với Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) để cùng hợp tác trong các cơ hội đầu tư tại Việt Nam.
Keppel Land là công ty thuộc Tập đoàn Keppel (Singapore), đã liên tục đầu tư và hiện diện tại châu Á trong nhiều thập niên qua. Thị trường trọng điểm của đơn vị này là Singapore và Trung Quốc trong khi 2 thị trường đang tăng trưởng được doanh nghiệp định hướng đầu tư lâu dài là Việt Nam và Indonesia.
Tại Việt Nam, doanh nghiệp đã đầu tư bất động sản tại Hà Nội, TP HCM, Đồng Nai và Vũng Tàu. Các dự án đã phát triển gồm: cao ốc văn phòng hạng A, dự án khu dân cư cao cấp, khu đô thị phức hợp và căn hộ dịch vụ. Hiện đơn vị này có 20 dự án được cấp phép tại Việt Nam với kế hoạch phát triển hơn 25.000 căn nhà tại các thành phố lớn.